夏天到了，空调清洗需求增加，不少企业推出24小时上门服务
关中地区价格基本持稳，陕北地区因供应趋紧，价格小幅上扬，榆林地区动力煤价格上涨10-20元/吨，成交良好。
还有几个办法，是记者在一些企业的四季度减亏计划中看到的。但从那个时候走过来的人，谁都不忍再回首。
危机来袭，许多煤炭企业抵抗风险的能力不强，已经濒临亏损边缘。配煤固然是当前企业广泛采用的做法，但如果以次充好，就不对了，这既损害了其他矿的信誉，也让自己的企业形象和社会形象变了味。这种做法比较普遍，对于没有其他好办法的企业来说，这是最简单易行的。其中一条是扩大企业的生产规模，甚至超能力生产，也就是大家常说的薄利多销。如果没有充足的运力和畅通的销售渠道，即便是挖出了煤也只能高高地堆着，时间长了极易自燃。
但大家都知道，在市场经济的环境下，即便是电力企业下属的煤矿在煤炭市场利好的情况下也不会将煤卖给自己的火电厂。在这个过程中，无论是大企业还是小企业，都会力图研究立足于实际的诸如节支降耗的具体措施。该集团创新实施保精煤、增动力、稳电煤的品种优化策略，以质取胜、提质保价的质量创效策略。
同时，突出营销策略调整，拓市场保生产，主导产业规模当量得到有效提升。进一步细化各层级、各环节的安全职责、工作目标及考核标准，严格安全绩效动态考核、超前问责。健全人才培养、引进、选拔、激励、评价机制。强化形势任务教育，凝心聚力共克时艰。
为迎接党的十八大胜利召开，兖矿集团上下不断提升境界，严格落实上级一系列安全指示精神和安全工作部署，采取得力措施抓好雨季三防、河下采煤、水害防治以及瓦斯、冲击地压等防控重点，从严执行三位一体和手指口述安全确认制度，确保安全动态稳定受控，坚定不移实现第六个安全年。建立分类、分项、分重点，绝对值、相对值、增长率，联职、联责、联薪三位一体的考核体系，增强了考核的全面性、针对性、激励性和价值导向性。
电铝公司突出抓好产品试制和市场开发，挤压产品具备587种断面的供货能力，型材客户比2011年增加17家，轻合金订单式管理系统正式运行。坚持制度完善与现场落实相衔接。兖煤澳洲公司创新管理体制和运营机制，整合生产、供应、销售、财务和人力资源等业务系统，建立符合四地上市和国资监管要求的管控制度。组织各类安全检查416次，查处问题19905条，挂红黄牌463个。
集团上下围绕中心、服务大局，充分发挥政治引领和监督保证作用。突出管控能力建设，转机制重创新，有效提升企业内生动力和发展活力。深化四好班子建设，完善业绩考评体系，加强干部履职考核。兖矿集团董事长王信说，这为兖矿集团加快结构调整步伐，更好地应对当前经济形势赢得了时间和空间。
营业收入628.89亿元，同比增长28.31%，利润总额29.25亿元。集团大力弘扬求真务实、真抓实干，雷厉风行、精益求精，开拓创新、积极作为，艰苦奋斗、勤俭节约，廉洁自律、勤政为民的作风，形成有利于开创新局面的蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气。
积极应对需求和价格急速下滑的市场形势，通过增销量、增售价、增收入，主导产业规模当量有效提升。采取经营管理超常规举措，挖潜力练内功。
煤化公司创新完善六统一营销体制和市场快速反应营销模式，稳定大型客户、战略用户和既有市场，坚持以市场开拓为导向，以边际贡献合理确定系统负荷，前8个月实现营销增收8758万元。针对经济形势，突出营销策略调整，拓市场保生产。专业专注，安全保障提激情 安全是一切工作的前提和保障。注重发挥企业整体优势和协同效应，集团下属的兖州煤业（600188）统筹国际国内两个市场、两种资源，优化生产组织和运营管控，深化营销体系建设，突出增量提效、营销提效、贸易提效、挖潜提效，确保规模效益有新提升。广大共产党员充分发挥先锋模范作用，勇挑重担，当好表率，切实把政治优势体现在岗位、体现在现场、体现在一线。随着一根直径575毫米无缝管材的成功挤出，这家企业顺利成为亚洲最大的工业铝型材生产公司，这些铝型材将广泛应用于航空航天、汽车、电力等领域。
集团旗下的煤化工和煤电铝产业也加大生产营销管理力度。面对市场需求疲软、煤炭价格持续走低等不利因素影响，兖矿集团依然绘就了一幅亮丽的成绩表：今年1至8月份，完成煤炭产量4791万吨，同比增长19.29%。
优化布局，持续发展增能力 9月21日，兖矿电铝公司轻合金分公司。总体上看，兖矿集团逆势稳增的基本态势已经形成。
该集团通过加强营销管理，提高产品质量，向市场要订单、向质量要效益，发挥营销创效、质量提效作用，确保产量效益同步提升。兖矿集团将进一步优化产业布局，把握好主要产业链上的关键点，大力发展循环经济及与煤炭资源密切相联的非煤产业，把有限资源集中到发展有效益、有市场的骨干产品上，把没有市场前景、缺乏技术和人才支撑、不可能形成竞争优势的产业产品淘汰出局，以提升可持续发展能力。
强化安全形势任务、事故案例、安全法规标准三项教育，按照形式、内容、效果三统一开展安全生产月活动，干部职工警醒振作、严抓安全的敏锐性和主动性明显增强。346项产品单耗完成控制计划，今年商品煤降本增效3.47亿元。深入实施泰山学者、653、金蓝领等工程。化危为机，管理创效搭平台 兖矿集团加大转方式调结构力度，以管理提升年活动为契机，不断强化管理创新、创新创效、深挖内潜，扎实推进十大清理、十大提升活动，深入开展全面预算和对标管理。
坚持明确责任与严格考核相一致。突出抓好各级班子和干部队伍能力建设，确保各级班子坚持发展有韧劲、谋划发展有思路、领导发展有办法、推动发展有激情、实现发展有贡献。
穷则变，变则通，通则久。该集团针对安全工作阶段性特点、季节性变化和倾向性、苗头性问题，果断提出十个更加、十个严防、十个做到总体要求，集中开展五反思、五整治活动和六项行动，以总体平稳的安全形势保障了各项工作有序推进。
精益求精，党建创新破瓶颈面对严峻经济形势和集团公司下半年目标任务，该集团坚持以党委工作责任制和创新工作实践为总抓手，以增强跨越发展能力、凝聚发展合力、营造和谐氛围为目标，调动干部职工的积极性、主动性、创造性，全力形成抓好各项工作落实的强大合力。抓好山东兖矿技师学院挂牌运营，建设技能人才培养基地。
坚持公开、公平、公正，近年来面向职工子女招聘高校毕业生472人，提供采掘招聘岗位1968个。实施经营管理人员素质提升、专业技术人员知识更新、职工岗位技能提高三项教育培训工程，完善人才、智力、项目相结合的引进机制，力争在引进国外高层次人才上取得突破。严格执行隐患七级排查制度，加强一通三防、冲击地压、瓦斯、矿井水害、停产检修、项目建设、雨季三防等重点安全管理，实现了关键环节安全受控。铝型材是兖矿集团又一新的增长点。
建立岗位培训、高端培养、技能鉴定、评价考核、岗位准入五位一体技能人才培养开发机制。坚持检查剖析与有效整治相结合。
按照四不放过原则，及时召开事故分析处理大会。他们还以国有体制、市场机制为特点构建生产经营新模式，以托管经营为主要手段构建专业化管理新模式。
兖矿集团一直坚持发展依靠职工、发展为了职工、发展成果由职工共享的以人为本的惠民政策，关心职工生活。全面实施岗效工资改革，2011年在册职工人均收入67001元，增幅19.38%。